——蘇北分公司在煙臺(tái)萬華項(xiàng)目建設(shè)中屢創(chuàng)佳績，為公司贏得信譽(yù)
蘇北分公司自2018年5月進(jìn)駐煙臺(tái)萬華建設(shè)項(xiàng)目以來，努力踐行公司質(zhì)量管理方針和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，組織高效、精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程。在保安全、保質(zhì)量的前提下，在POE、ABS、尼龍等裝置施工中，屢創(chuàng)萬華建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度新記錄，在多項(xiàng)建設(shè)單位進(jìn)行的檢查評(píng)比中名列前茅，為公司贏得了良好信譽(yù)。
一.安全管理：安全是工程建設(shè)永恒的主題
在安全管理中，項(xiàng)目部注重對(duì)人的安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范每一個(gè)人的安全行為。項(xiàng)目部建立安全培訓(xùn)室，制作針對(duì)性很強(qiáng)的安全教育PPT進(jìn)行演示講解；組織安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)；分工種、分職業(yè)對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；所有人員均持證上崗；堅(jiān)持周一例會(huì)、班前會(huì)等制度；由班組進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理；堅(jiān)持各工序的安全技術(shù)交底；每周組織5S專項(xiàng)檢查；有針對(duì)性的進(jìn)行裝置泄露應(yīng)急疏散演練、高溫天氣中暑后的救治演練等。
在對(duì)現(xiàn)場的施工機(jī)械、工裝的管理中，項(xiàng)目部堅(jiān)持精細(xì)化管理。建立檔案、張貼表示、定期排查、專人負(fù)責(zé)。針對(duì)現(xiàn)場吊裝量大的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)吊裝工具進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保每一條吊帶有編號(hào)，每一天的使用有記錄，每一次的領(lǐng)取有責(zé)任人。鋼結(jié)構(gòu)吊裝中極易造成吊帶損傷，形成不安全因素，項(xiàng)目部就自行設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中匹配的工裝器具，排除了安全隱患。
為確保安全，項(xiàng)目部持續(xù)保證安全措施的投入，現(xiàn)場所有臨電線路全部架空，建筑物外采用定制的鋼制密目網(wǎng)，三層以上的管廊，其底層滿鋪腳手板平臺(tái)；各裝置格柵平臺(tái)隨結(jié)構(gòu)安裝標(biāo)高進(jìn)行，正式爬梯緊隨安裝，格柵板安裝一塊固定一塊；裝置完善一層，防火布滿鋪一層；為了避免土方作業(yè)中的揚(yáng)塵，使用霧炮機(jī)輔助施工；為保障施工環(huán)境，避免環(huán)境勿擾，裸土進(jìn)行防風(fēng)網(wǎng)覆蓋等等。
二. 用誠信打造脊梁，用質(zhì)量鑄就輝煌
萬華工業(yè)園以嚴(yán)苛的質(zhì)量管理要求在全國石化行業(yè)爾著稱。為滿足甲方的質(zhì)量管理要求，項(xiàng)目部將公司的質(zhì)量管理體系與萬華集團(tuán)的質(zhì)量管理規(guī)定有機(jī)結(jié)合，形成了與項(xiàng)目質(zhì)量管理相匹配的體系文件，同時(shí)對(duì)各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)建立獎(jiǎng)懲措施，認(rèn)真落實(shí)。
在確保焊接質(zhì)量的過程中，項(xiàng)目部采取了更為嚴(yán)格的控制措施。首先，源頭控制，即焊材發(fā)放管理。成立焊材二級(jí)庫，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)籌采購烘烤發(fā)放。技術(shù)部結(jié)合規(guī)范及萬華的要求，重新梳理編寫了《焊材二級(jí)庫管理規(guī)定》、《焊工安全操作規(guī)程》、《焊材的烘烤制度》、《焊材的發(fā)放制度》、《焊材烘烤溫度及曲線圖》、《焊材選用表》等。以制度結(jié)合PPT文件為項(xiàng)目部培養(yǎng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的焊材專職管理員。最終形成了領(lǐng)用審批齊全，可追溯管線、可追溯結(jié)構(gòu)部位、可追溯焊工的焊材發(fā)放臺(tái)賬。其次，過程控制。焊條保溫桶體張貼實(shí)名制標(biāo)簽，標(biāo)簽標(biāo)注焊工姓名、焊工代號(hào)、持證項(xiàng)目及焊材選用表，以有效控制日常焊接工作中的檢查記錄及焊材選用的準(zhǔn)確性。同時(shí)總結(jié)歸納施工中的核心點(diǎn)，編纂印刷了便于隨身攜帶的《管工手冊(cè)》、《焊工手冊(cè)》發(fā)放給每個(gè)工人，極大提高了施工人員的技術(shù)能力。最后，對(duì)焊工的探傷數(shù)及合格率進(jìn)行排名，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)不合格返片進(jìn)行原因分析并制定預(yù)防措施，對(duì)相應(yīng)焊工進(jìn)行培訓(xùn)。施工中，再穿插一些專項(xiàng)的培訓(xùn)及技術(shù)交底。
2020年11月，中試某中交項(xiàng)目焊口一次拍片總合格率為99.42%。2021年6月，中試某中交項(xiàng)目焊口一次拍片總合格率為99.21%。2021年萬華工業(yè)園第二季度工程大會(huì)中，公司在三十多家安裝單位中焊口拍片合格率排名第一。
蘇北分公司在萬華的在建項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，從土建、鋼結(jié)構(gòu)至管道、設(shè)備、電儀。日常管理中較為有成效的管理方式為樣板化管理。各專業(yè)各工序不只停留在紙面的技術(shù)交底及培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場針對(duì)各專業(yè)施工內(nèi)容設(shè)置樣板工程案例，讓各工種以最簡單的方式直面其高標(biāo)準(zhǔn)的完成狀態(tài)。在一次次的不斷改善中達(dá)到質(zhì)量實(shí)質(zhì)性的提升。在此期間，項(xiàng)目中涌現(xiàn)出一批讓萬華予以推廣的亮點(diǎn)工序，有土建專業(yè)鋼筋機(jī)械連接中的直螺紋打磨；有結(jié)構(gòu)專業(yè)防腐油漆的防損傷保護(hù)；有管道專業(yè)防滲碳污染的白堊粉涂刷；有設(shè)備專業(yè)防損壞的雙層保護(hù)；也有電儀專業(yè)流水行云的電纜高標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)。
三.進(jìn)度控制：勵(lì)精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅(jiān)保進(jìn)度
萬華致力于發(fā)展成為全球化運(yùn)營的一流化工新材料公司，其所投資建設(shè)的裝置多為自主研發(fā)的世界范圍內(nèi)尖端化工原材料生產(chǎn)裝置。為在市場盡快的占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，所以每一套裝置及每一條生產(chǎn)線的建設(shè)工期都進(jìn)行了壓縮。自主研發(fā)相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)周期短變更量大，這些因素對(duì)項(xiàng)目工期都造成了非常大的影響。
為加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編寫了一系列與本項(xiàng)目相匹配的進(jìn)度控制表，其中涉及結(jié)構(gòu)安裝、管道焊接、設(shè)備安裝、電儀安裝等，又在中后期編制了細(xì)化的試壓包控制表、尾項(xiàng)控制表，內(nèi)容涉及具體工程量對(duì)比、倒計(jì)時(shí)、施工班組配備數(shù)量、計(jì)劃偏差量、糾偏措施等等。通過不懈努力，所有承建的項(xiàng)目比計(jì)劃工期大幅提前，得到了建設(shè)方的充分肯定。
時(shí)光如梭，建設(shè)者們前進(jìn)的腳步仍在路上。蘇北分公司煙臺(tái)萬華項(xiàng)目部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)定必勝的信念，滿懷自信，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。
